一、客户需求

1.工资总额管理：按国企改革精神，企业工资从预算制走向总额管理，建立工资总额基数和联动机制。

2.内部分配管理：在工资总额基础上，进行企业薪酬绩效方案的制定，做好工资总额内部分配的设计。

二、我们的服务

1. 确定工资总额基数：按照过去三年或改革前一年的工资总额确定基数，新公司或新业务进行独立核定。

2. 确定总额联动指标：按公益、功能和经营类企业分类，建立2-4个联动指标，进行工资总额联动测算。

3. 确定内部分配机制：确定集团工资总额在不同子公司之间的分配，在本部经营班子和员工之间的分配。

4. 薪酬绩效方案制定：建立以岗位工资为基础，考虑市场化水平和员工贡献、企业效益的薪酬绩效方案。