一、客户需求
1.工资总额管理:按国企改革精神,企业工资从预算制走向总额管理,建立工资总额基数和联动机制。
2.内部分配管理:在工资总额基础上,进行企业薪酬绩效方案的制定,做好工资总额内部分配的设计。
二、我们的服务
1. 确定工资总额基数:按照过去三年或改革前一年的工资总额确定基数,新公司或新业务进行独立核定。
2. 确定总额联动指标:按公益、功能和经营类企业分类,建立2-4个联动指标,进行工资总额联动测算。
3. 确定内部分配机制:确定集团工资总额在不同子公司之间的分配,在本部经营班子和员工之间的分配。
4. 薪酬绩效方案制定:建立以岗位工资为基础,考虑市场化水平和员工贡献、企业效益的薪酬绩效方案。