管理可研
管理可研

一、客户的需求

1. 集团化发展:企业发展的一定阶段,进行多业务和多公司的重组,进行集团化发展,通过可研分析可行性和形成运作方案,作为决策依据。

2. 公司化发展:公司对内部业务支撑部门进行分公司或子公司化,更好的实行内部管理和结算,同时探索服务外部市场,做大做强企业。


二、我们的服务

1.公司组建方案:提供集团或分子公司的组建方案,包含业务定位、组织设计、岗位体系等;

2.实施步骤与风险防范:确定管理变革的实施步骤,以及存在的风险,提出风险防范建议等;


三、项目案例

1.城市运营运作集团化发展项目

2.水务运维业务公司化发展项目