一、客户的需求
1. 企业重组整合,需对重组后各个公司确定组织架构、岗位和编制。
2. 企业岗位设置混乱,或者人浮于事,有人过劳但很多人不劳而获。
3. 企业岗位没有明确的职责、工作量核定,使得运行成本浪费惊人。
4. 企业业务增长,现有的组织结构、岗位设置与编制数量需要调整。
5. 企业业务收缩,需向管理要效益,岗位职责需要梳理与瘦身缩编。
二、我们的服务
1. 对重组整合企业,职能类总部按照岗位体系和成本状况进行定编。
2. 对经营类企业,进行行业对标,按照经营目标和效能等因素定编。
3. 在战略和管控梳理明确下,进行组织架构优化和岗位设置的优化。
4. 进行组织职能梳理,界定部门的职能,形成权责清晰的部门体系。
5. 部门职责与岗位匹配,明确岗位职责和工作任务,编岗位说明书。