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重组改革
三定方案

一、客户的需求

1. 集团重组后，多个业务或公司融合，需要确定各级公司的部门设置、岗位体系和编制数。

2. 进行公司运营分析，进行发展目标预测和运营成本测算，分析行业标准，提供三定依据。


二、我们的服务

1. 确定发展目标：在分析行业趋势、公司现状的基础上，根据发展思路，确定发展目标。

2. 明确定编依据：分析行业核心竞争因素和对标研究基础上，确定定岗定编依据和思路。

3. 分类定岗定编：按企业的行业、规模、类型、职能定位或效能等设置岗位体系与定编。

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