一、客户的需求

1. 企业重组整合，需对重组后各个公司确定组织架构、岗位和编制。

2. 企业岗位设置混乱，或者人浮于事，有人过劳但很多人不劳而获。

3. 企业岗位没有明确的职责、工作量核定，使得运行成本浪费惊人。

4. 企业业务增长，现有的组织结构、岗位设置与编制数量需要调整。

5. 企业业务收缩，需向管理要效益，岗位职责需要梳理与瘦身缩编。

二、我们的服务

1. 对重组整合企业，职能类总部按照岗位体系和成本状况进行定编。

2. 对经营类企业，进行行业对标，按照经营目标和效能等因素定编。

3. 在战略和管控梳理明确下，进行组织架构优化和岗位设置的优化。

4. 进行组织职能梳理，界定部门的职能，形成权责清晰的部门体系。

5. 部门职责与岗位匹配，明确岗位职责和工作任务，编岗位说明书。