三定方案

一、客户的需求

1. 集团重组后,多个业务或公司融合,需要确定各级公司的部门设置、岗位体系和编制数。

2. 进行公司运营分析,进行发展目标预测和运营成本测算,分析行业标准,提供三定依据。


二、我们的服务

1. 确定发展目标:在分析行业趋势、公司现状的基础上,根据发展思路,确定发展目标。

2. 明确定编依据:分析行业核心竞争因素和对标研究基础上,确定定岗定编依据和思路。

3. 分类定岗定编:按企业的行业、规模、类型、职能定位或效能等设置岗位体系与定编。