一、客户的需求

1. 主业选择：企业主业出现问题或者企业发展成熟，进行多元化的拓展，需要进行主业的再选择与确认。

2. 重组整合：集团重组整合，有很多新公司与业务进入，需要进行整体的战略设计，构建集团内部协同。

3. 业务设计：企业对自身业务进行设计优化，重塑商业模式或者改善业务发展路径，从模式上实现升级。

4. 发展规划：企业从营销起步，高度依赖创始人或高管，发展到需依靠战略引领，组织系统运作的阶段。

5. 目标制定：企业绩效目标、经理层任期制和契约化目标，工资总额联动等确定都需战略规划作为支撑。

二、我们的服务

1. 战略诊断：对企业发展的历史进行梳理，总结发展成就、分析发展问题，复盘战略规划与执行的问题。

2. 环境分析：对企业发展的宏观环境、行业环境、竞争环境等进行分析，发现企业发展的机遇与挑战等。

3. 整体战略：明确公司的使命、愿景和价值观，确定公司发展目标，构建发展思路与提炼振奋的口号等。

4. 业务战略：确定公司的业务组合，形成集团商业模式与业务发展顺序，细化业务的发展模式与路径等。

5. 职能战略：围绕战略执行，提出匹配业务发展需要的组织体系、人才体系、资金与资源、机制支撑等。