战略规划

一、客户的需求

1. 主业选择:企业主业出现问题或者企业发展成熟,进行多元化的拓展,需要进行主业的再选择与确认。

2. 重组整合:集团重组整合,有很多新公司与业务进入,需要进行整体的战略设计,构建集团内部协同。

3. 业务设计:企业对自身业务进行设计优化,重塑商业模式或者改善业务发展路径,从模式上实现升级。

4. 发展规划:企业从营销起步,高度依赖创始人或高管,发展到需依靠战略引领,组织系统运作的阶段。

5. 目标制定:企业绩效目标、经理层任期制和契约化目标,工资总额联动等确定都需战略规划作为支撑。


二、我们的服务

1. 战略诊断对企业发展的历史进行梳理,总结发展成就、分析发展问题,复盘战略规划与执行的问题。

2. 环境分析对企业发展的宏观环境、行业环境、竞争环境等进行分析,发现企业发展的机遇与挑战等。

3. 整体战略:明确公司的使命、愿景和价值观,确定公司发展目标,构建发展思路与提炼振奋的口号等。

4. 业务战略:确定公司的业务组合,形成集团商业模式与业务发展顺序,细化业务的发展模式与路径等。

5. 职能战略:围绕战略执行,提出匹配业务发展需要的组织体系、人才体系、资金与资源、机制支撑等。

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