一、客户的需求

1. 主业选择：企业主业出现问题或企业发展成熟，进行多元化拓展，需要进行主业的再选择与确认；

2. 重组整合：集团重组整合，有很多新公司与业务进入，需进行整体战略设计，构建集团内部协同；

3. 业务设计：企业对自身业务进行设计优化，重塑商业模式或改善业务发展路径，实现什模式升级；

4. 发展规划：企业从营销起步，高度依赖创始人，随着发展到需依靠战略引领，组织系统运作阶段；

5. 目标制定：企业组织绩效目标、经理层任期制契约化目标，工资总额联动等目标设定的重要依据；

6. 中期修订：随着外部环境剧烈变化，企业战略制定基础发生了改变，需要进行战略规划跟踪修订；

二、我们的服务

1. 战略诊断：梳理企业发展历程，总结发展成就、分析发展问题，复盘战略规划与执行问题；

2. 环境分析：对企业发展的宏观环境、行业环境、竞争环境等分析，发现发展机遇与挑战等；

3. 整体战略：明确公司的使命、愿景和价值观，确定公司发展目标，构建发展思路与路径等；

4. 业务战略：构建业务组合，形成集团商业模式与业务发展顺序，细化业务发展模式与举措；

5. 职能战略：围绕战略执行，提出匹配业务发展需要的组织体系、人才体系、资金与机制等。

三、项目案例

1. 国有资产管理公司战略规划；

2. 出版传媒集团发展战略规划；

3. 高速公路投资集团战略规划；

4. 盐业集团公司发展战略规划；

5. 市属投资集团发展战略规划；

6. 省属养老产业投资公司战略；

7. 市属学前教育投资公司战略；

8. 区属城投公司发展战略规划；