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一、客户的需求
1. 高级管理人员及核心人员激励机制缺失，收入与公司业绩缺乏有效联动。
2. 经营层和资本层对经营决策的判断不同，形成当期利益和远期利益矛盾。
3. 缺乏有效的长效激励机制，经营管理层对年薪或者当期收益的诉求强烈。
二、我们的服务
1. 从发展战略和行业特点出发，结合企业的历史和现实，进行长效激励机制设计。
2. 以企业未来的增量业绩为导向，以业绩目标承诺为基础，选取合适的激励方式。
3. 加强约束机制，通过递延支付、回拨扣除等实现价值分配与长期价值创造统一。
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