一、客户的需求
1.水平不合理:企业薪酬水平在地区和行业内偏低,人才流失严重,士气低落,招不到合适的新员工。
2.内部不公平:企业薪酬体系内部不合理,做事的人多劳不多得,缺少有效的绩效考核和激励机制等。
3.缺联动机制:企业薪酬体系与业绩无关,薪酬没有和公司发展目标挂钩,和部门、个人的业绩挂钩。
二、我们的服务
1. 薪酬绩效体系诊断:发现公司在薪酬绩效领域的问题,如薪酬水平、内部公平性、激励性问题。
2. 组织优化与岗位价值评估:优化公司组织结构和岗位体系,形成以岗位价值为依据的薪酬体系。
3. 薪酬水平市场对标:公司关键岗位同行业同地区的对标,根据薪酬策略,薪酬向关键岗位倾斜。
4. 薪级薪档表设计:确定公司薪酬跨度范围,进行分级分档,确定档差级差和重叠度、固浮比等。
5. 套薪套档与总额测算:按薪酬方案和套薪原则,进行员工工资套算和调整,计算公司工资总额。
6. 绩效方案设计:根据不同的组织绩效目标,确定绩效工资总额,形成部门和个人绩效考核方案。