一、客户需求
1.工资总额管理:按国企改革要求,工资从预算制走向总额管理,建立工资总额基数和联动机制;
2.内部分配管理:在工资总额基础上,进行企业薪酬绩效方案的制定,做好工内部分配的设计;
二、我们的服务
1. 确定工资总额基数:按照上一周期工资总额作为基数,或者进行四同对标调整工资总额基数;
2. 确定总额联动指标:按企业的分类,选择联动的效益、效率和工资水平指标,形成联动机制;
3.周期性总额的分配:实行周期性工资总额管理的企业,确定周期工资总额和周期内分配方案;
4. 薪酬绩效方案制定:建立以岗位工资为基础,考虑市场化水平和员工贡献、企业效益的方案。