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一、客户需求
1.工资总额管理：按国企改革要求，工资从预算制走向总额管理，建立工资总额基数和联动机制；
2.内部分配管理：在工资总额基础上，进行企业薪酬绩效方案的制定，做好工内部分配的设计；
二、我们的服务
1. 确定工资总额基数：按照上一周期工资总额作为基数，或者进行四同对标调整工资总额基数；
2. 确定总额联动指标：按企业的分类，选择联动的效益、效率和工资水平指标，形成联动机制；
3.周期性总额的分配：实行周期性工资总额管理的企业，确定周期工资总额和周期内分配方案；
4. 薪酬绩效方案制定：建立以岗位工资为基础，考虑市场化水平和员工贡献、企业效益的方案。
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