一、客户的需求

1. 国有企业推行经营层任期制和契约化管理，与经理层签订岗位聘任协议和经营业绩责任书。

2. 对于经理层的薪酬，根据契约，设置年度与任期考核指标，进行考核评价和退出机制设计。

二、我们的服务

1. 确定实施范围，区分项目公司、壳公司、混改企业、经营企业、本部公司、上市公司等。

2. 确定岗位职责，明确经理层的分工和岗位职责，合理划分权责边界，按岗位差异化取薪。

3. 确定任期时间，通常与经理层的任期与董事会任期保持一致，特殊行业可以设置为5年。

4. 确定任期目标，根据企业分类，考虑行业特点和发展阶段，确定合理的发展目标与目标值。

5. 确定薪酬方案，设置业绩目标奖励封顶值和兜底方案，区分不同副总的薪酬，递延支付等。

6. 确定考核方案，分别确定年度目标和任期目标，对于不达目标的情况，确定岗位调整原则。