一、客户的需求

1. 整合思路：重组整合后集团本部的组建方式、所属企业的重组整合思路。

2. 本部组建：企业重组整合后本部部门设置、岗位设置、编制、人员来源。

3. 后续管理： 重组整合后企业的发展方向、集团管控思路和工资总额审批。

二、我们的服务

1. 总部组建：编制集团本部组建方案，明确组建主体、职能定位、经营范围等。

2. 定岗定编：编制集团本部的部门设置和职责、岗位体系设置和人员编制报告。

3. 组织架构：编制二级公司的重组整合方案，对子公司的股权和业务进行明确。

4. 核定主业：主责主业核定，对各级公司的业务方向进行核定，明确主责主业。

5. 发展思路：战略发展思路，编制重组后的集团战略规划，支持集团做大做强。

6. 权责清单：根据重组后集团的管控思路与方式，确定管控模式、权责清单等。

7. 工资总额：编制集团工资总额方案，对各主体核定工资总额与审核薪酬方案。

8. 制度修订：对于重组整合的企业，按照企业层级、业务特点等修订制度流程。