【存在的问题】

1. 公司采用职级工资，而非岗位工资制，与国企三项制度改革政策不衔接；

2. 薪酬水平不合理，薪酬水平整体偏低，或薪酬没有向核心关键岗位倾斜；

3. 绩效考核不落地，个人绩效流于形式，没有与工作成果、公司经营挂钩；

4. 工资总额管理滞后，没有建立不同经营业务目标下的工资总额预算体系；

【我们的服务】

1. 战略与管理诊断：建立基于公司战略、业务特点与问题的薪酬绩效体系；

2. 组织体系优化：对公司的部门设置、岗位体系进行优化，作为设计基础；

3. 岗位价值评估：梳理岗位说明书，明确工作职责与任职资格，进行评估；

4. 岗位序列设置：按岗位特点，划分不同岗位序列，设计职业发展多通道；

5. 薪酬水平对标：进行薪酬水平四同对标、行业对标，薪酬水平衔接市场；

6. 薪酬结构设计：针对公司不同岗位、不同的层级，建立差异化的固浮比；

7. 薪级薪档表设计：根据薪酬策略，合理设置薪级、薪档，以及重叠度等；

8. 绩效方案设计：建立绩效指标库，区分业务与职能人员绩效，衔接薪酬；

9.套薪套档测算：建立套薪标准，进行套薪套档测算，计算工资总额变化；

10.辅导落地实施：进行薪酬绩效方案实施的辅导，跟踪进行优化和调整等；