【存在的问题】
1. 公司采用职级工资,而非岗位工资制,与国企三项制度改革政策不衔接;
2. 薪酬水平不合理,薪酬水平整体偏低,或薪酬没有向核心关键岗位倾斜;
3. 绩效考核不落地,个人绩效流于形式,没有与工作成果、公司经营挂钩;
4. 工资总额管理滞后,没有建立不同经营业务目标下的工资总额预算体系;
【我们的服务】
1. 战略与管理诊断:建立基于公司战略、业务特点与问题的薪酬绩效体系;
2. 组织体系优化:对公司的部门设置、岗位体系进行优化,作为设计基础;
3. 岗位价值评估:梳理岗位说明书,明确工作职责与任职资格,进行评估;
4. 岗位序列设置:按岗位特点,划分不同岗位序列,设计职业发展多通道;
5. 薪酬水平对标:进行薪酬水平四同对标、行业对标,薪酬水平衔接市场;
6. 薪酬结构设计:针对公司不同岗位、不同的层级,建立差异化的固浮比;
7. 薪级薪档表设计:根据薪酬策略,合理设置薪级、薪档,以及重叠度等;
8. 绩效方案设计:建立绩效指标库,区分业务与职能人员绩效,衔接薪酬;
9.套薪套档测算:建立套薪标准,进行套薪套档测算,计算工资总额变化;
10.辅导落地实施:进行薪酬绩效方案实施的辅导,跟踪进行优化和调整等;