2020年8月，国务院国资委下发了《关于开展对标世界一流管理行动提升的方案》，从八个维度提出了对标要求。2021年7月，《关于印发国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单的通知》（国资厅发改革〔2021〕30号），选出了200个标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式，作为引领示范。2021年9月，国务院国资委在国家开发投资集团召开对标世界一流管理提升现场推进会。

       2018年，国务院国资委就已经开始组织央企推进创建世界一流示范企业工作，进行对标，核心要求聚焦于“三个领军、三个领先、三个典范”。“三个领军”是要成为在国际资源配置中占主导地位的领军企业，成为引领全球行业技术发展的领军企业，成为在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业；“三个领先”是效率领先、效益领先和品质领先；“三个典范”是要成为践行绿色发展理念的典范、履行社会责任的典范、全球知名品牌形象的典范。

       十大标杆模式包含了企业整合融合管理模式（中国宝武钢铁集团有限公司）、世界一流战略导向管理模式(华润集团有限公司)；五步三化精智管理模式（中国华能集团有限公司）；集团化、专业化、标准化、数字化管理模式（国家电网有限公司）；六大控制七个零高质量精细化工程项目管理模式（中国核工业集团有限公司）；潍柴控股集团有限公司特色WOS管理模式；中国高铁装备自主创新管理模式（中国中车集团有限公司）；5M管控模式(国家开发投资集团有限公司)；盘、规、治、用数据治理模式；转型改革一体化管理模式（中国联合网络通信集团有限公司）。

       2016年，宝钢集团与武钢集团联合重组为中国宝武集团，宝武整合融合管理模式分为管理对接、整合策划、整合实施、一体化运作四大阶段；集团建立了“对标找差创建世界一流”的7大类14个结果性和驱动性指标体系。通过发展，2020年宝武集团的粗钢产量为1.15亿吨，全球为18.78亿吨，集团位居全球第一。

       宝武集团重组分  “联合、整合、融合、化合”四步走，重组后首先去过剩的落后产能，推动行业落实国家供给侧改革；开展“百日计划”，进行整合，使用一套信息化系统统一管理，融合两个企业的文化、落地短期能见效的协同性项目，提振信心；通过创新，推动两家企业融合。

        宝武集团在整合成立后，完善弯弓搭箭的空间布局，形成“一基五元”的战略。弯弓搭箭，弓是沿海，箭是长江，2019年宝武集团和马钢联合重组，控制重钢；2020年托管中钢集团，逐步完善空间布局，推动行业整合。一基五元，以钢铁制造业为基础，新材料产业、智慧服务业、资源环境业、产业园区业、产业金融业协同发展，成为全球钢铁行业的引领者，共建高质量的钢铁业生态圈，形成亿吨宝武、万亿宝武。

     国资委的标杆名单中，华润集团5项标杆成功入选。其中，华润电力、华润燃气、华润三九入选标杆企业；“5C价值型财务管理体系”入选标杆项目；“世界一流战略导向管理模式”入选标杆模式。

      华润集团的业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域，下设25个业务单元，一家直属机构，实体企业近2,000家，在职员工37.1万人，所属企业中有8家在港上市，其中华润置地位列香港恒生指数成份股。2020年，华润集团实现营业收入6,861亿元人民币、净利润590亿元，年末总资产1.8万亿。

       华润战略为6S体系，6S是战略规划体系、业绩评价体系、内部审计体系、经理人考评体系、管理报告体系和商业计划体系等6个System的简称，是华润从自身特点出发探索的多元化控股企业管理模式，是华润的核心管理体系。

       2002年，电改成立国家电网，2011年主辅分离，国家电网开始推动管理提升，提出了集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，形成了老的管理模式，同时提出了实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销的三集五大体系，进行集权化发展。

       2019年，国家电网开始提三型两网，世界一流企业建设，即枢纽型企业、平台型企业和共享型企业三型，坚强智能电网和泛在电力物联网两网，世界一流能源互联网企业。枢纽型企业，体现了公司的产业属性，是指要充分发挥电网在能源汇集传输和转换利用中的枢纽作用；平台型企业，体现了公司的网络属性；共享型企业，体现了公司的社会属性。要建设运营好“两网”，持之以恒地建设运营好以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网；要充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术和先进通信技术，实现电力系统各个环节万物互联、人机交互，