一、客户的需求
1. 管理改善:企业发展慢于竞争对手,企业要向行业标杆学习,进行管理对标,发现改善因素。
2. 绩效管理:通过同业对标,建立薪酬和业绩双对标的模式,与行业标杆、行业平均水平对标。
二、我们的服务
1. 对标模型:通过行业分析、企业特征分析等,结合战略目标体系,形成对标分析的模型。
2. 对标对象:协助企业选择对标对象,确定同业对标与跨行业学习的对象,形成经验借鉴。
3. 数据收集:以定量对标为主,通过上市公司、行业协会、走访交流等渠道收集对标数据。
4. 开展对标:根据公司的情况,结合对标模型和数据进行分析,发现公司的优劣势和差距。
5. 行动建议:根据对标的差距,确定管理改善的方向,建立改善的目标、任务和完成时间。