一、客户的需求

1. 管理改善：企业发展慢于竞争对手，企业要向行业标杆学习，进行管理对标，发现改善因素。

2. 绩效管理：通过同业对标，建立薪酬和业绩双对标的模式，与行业标杆、行业平均水平对标。

二、我们的服务

1.  对标模型：通过行业分析、企业特征分析等，结合战略目标体系，形成对标分析的模型。

2. 对标对象：协助企业选择对标对象，确定同业对标与跨行业学习的对象，形成经验借鉴。

3. 数据收集：以定量对标为主，通过上市公司、行业协会、走访交流等渠道收集对标数据。

4. 开展对标：根据公司的情况，结合对标模型和数据进行分析，发现公司的优劣势和差距。

5. 行动建议：根据对标的差距，确定管理改善的方向，建立改善的目标、任务和完成时间。