广州无线电集团为深入贯彻集团五层次战略管理体系，持续优化“1+4+5”的产业布局，加快推进对标世界一流的管理行动，集团在平云广场召开“激发组织活力，对标超越自我”为主题的管理研讨会。中策咨询受邀参加，公司高级合伙人岳瑞亮作了题为《对标世界一流管理提升行动方案解读》的专题培训。培训在政策制定和理论研究层面，从为什么对标、怎样对标、用什么对标等系统解读了对标提升行动方案，透过大量鲜活案例，将对标管理八个方面进行了逐一剖析。

        广州无线电集团创立于1995年，前身是国营第七五〇厂，集团定位高端高科技制造业、高端现代服务业的多元化产业集团，打造了行业人工智能、无线电通信导航、计量检测服务、现代城市服务等优势产业板块，并涉及科研孵化与加速、资本运作、科技园区投资运营以及5G新基建等领域，产品及服务已进入全球110多个国家和地区。集团控股广电运通、海格通信、广电计量、广哈通信、摩诘创新、汇通金融、像素数据等7家公众公司。