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随着集团重组改革,公司的岗位体系发生了变化;随着集团内部人员流动,出现了同岗不同酬的情况;随着国企工资总额管理,公司需要进行用工成本的管控,由此启动了薪酬优化项目。
按照国企改革的四同原则,进行同地区、同行业、同规模、同性质企业的薪酬水平对标,参考地区薪酬统计数据,确定薪酬策略,发挥绩效的作用,挂钩公司业绩和个人绩效,多劳多得,充分发挥薪酬的激励作用。
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