一、客户的需求

1.水平不合理：企业薪酬水平在地区和行业内偏低，人才流失严重，士气低落，招不到合适的新员工。

2.内部不公平：企业薪酬体系内部不合理，做事的人多劳不多得，缺少有效的绩效考核和激励机制等。

3.缺联动机制：企业薪酬体系与业绩无关，薪酬没有和公司发展目标挂钩，和部门、个人的业绩挂钩。

二、我们的服务

1.  薪酬绩效体系诊断：发现公司在薪酬绩效领域的问题，如薪酬水平、内部公平性、激励性问题。

2.  组织优化与岗位价值评估：优化公司组织结构和岗位体系，形成以岗位价值为依据的薪酬体系。

3. 薪酬水平市场对标：公司关键岗位同行业同地区的对标，根据薪酬策略，薪酬向关键岗位倾斜。

4.  薪级薪档表设计：确定公司薪酬跨度范围，进行分级分档，确定档差级差和重叠度、固浮比等。

5. 套薪套档与总额测算：按薪酬方案和套薪原则，进行员工工资套算和调整，计算公司工资总额。

6.  绩效方案设计：根据不同的组织绩效目标，确定绩效工资总额，形成部门和个人绩效考核方案。